Τρεις Λόγοι που ένας CEO δεν θα σου Δώσει Ποτέ τη Δουλειά

Στον επιχειρηματικό κόσμο, όπου ο ανταγωνισμός για τις καλύτερες θέσεις είναι αμείλικτος, πολλοί υποψήφιοι πιστεύουν ότι το κλειδί της επιτυχίας βρίσκεται σε ένα άρτιο βιογραφικό, εντυπωσιακές τεχνικές δεξιότητες ή μια σειρά εντυπωσιακών επιτευγμάτων. Όμως, όσοι κάθονται στην κορυφή της εταιρικής ιεραρχίας γνωρίζουν καλά ότι η τεχνική αρτιότητα από μόνη της δεν αρκεί. Οι CEOs συχνά απορρίπτουν υποψηφίους όχι για όσα έκαναν, αλλά για όσα αποκαλύπτει η συμπεριφορά τους. 

Σύμφωνα με υψηλόβαθμα στελέχη, τρία συγκεκριμένα χαρακτηριστικά αποτελούν τους πιο συχνούς λόγους απόρριψης — και σχετίζονται περισσότερο με την προσωπικότητα παρά με τις γνώσεις.

1. Το Υπερτροφικό «Εγώ». Ο Μεγαλύτερος Εχθρός της Συνεργασίας 

Ένα από τα χαρακτηριστικά που αποθαρρύνει περισσότερο τους CEOs είναι ο υποψήφιος που βάζει τον εαυτό του πάνω από την ομάδα. Η ανάγκη για προσωπική επιβεβαίωση, η υπερβολική έμφαση στα ατομικά κατορθώματα ή η αίσθηση ότι «μόνο εγώ μπορώ» αποτελούν κλασικά σημάδια που η ηγεσία τείνει να απορρίπτει.

Κατά τη διάρκεια συνεντεύξεων, οι CEOs δίνουν ιδιαίτερη σημασία στη γλώσσα. Απαντήσεις που κυριαρχούνται από το «εγώ» αντί του «εμείς» αποκαλύπτουν άτομα που δυσκολεύονται να λειτουργήσουν συλλογικά, να δεχθούν ανατροφοδότηση ή να μοιραστούν επιτυχίες.

Η ερώτηση-«παγίδα» που χρησιμοποιούν συχνά είναι:

«Ποιο είναι το πιο δύσκολο πρόβλημα που λύσατε και πώς φτάσατε στη λύση;»

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ SOFT SKILLS

Οι υποψήφιοι που εστιάζουν αποκλειστικά στις δικές τους ικανότητες χωρίς να αναγνωρίζουν συνεργασίες, συμβολές συναδέλφων ή τη σημασία της ομαδικής προσπάθειας, δύσκολα πείθουν έναν CEO ότι μπορούν να λειτουργήσουν σε πολύπλοκα επιχειρησιακά περιβάλλοντα.

Οι επιτυχημένοι ηγέτες γνωρίζουν ότι οι μεγάλες λύσεις είναι αποτέλεσμα συντονισμού — και σπανίως ατομικής μεγαλοφυΐας.

2. Η Τοξικότητα, Μια μικρή «Ρωγμή» που Μπορεί να Σπάσει Ολόκληρη την Ομάδα 

Ο δεύτερος λόγος απόρριψης είναι ίσως και ο πιο καθοριστικός: η έλλειψη ενσυναίσθησης. Υποψήφιοι που εμφανίζονται υπεροπτικοί, ανταγωνιστικοί χωρίς μέτρο ή απρόθυμοι να στηρίξουν άλλους αποτελούν κόκκινη σημαία για οποιονδήποτε CEO.

Η τοξική συμπεριφορά δεν είναι πάντα εμφανής. Μερικές φορές εκδηλώνεται με subtleties: 

• αρνητικά σχόλια για προηγούμενες ομάδες,
• άρνηση ανάληψης ευθυνών,
• δυσκολία στο να δώσουν εύσημα σε άλλους.

Οι CEOs αναφέρουν συχνά ότι μια τοξική προσωπικότητα κοστίζει πολλαπλάσια από έναν μέτριο performer, επειδή υπονομεύει το morale, αυξάνει τους ρυθμούς αποχώρησης και αποδυναμώνει τη συνοχή ενός ολόκληρου τμήματος.

Αντίθετα, οι αλτρουιστές υπάλληλοι —αυτοί που βοηθούν χωρίς να ζητούν αντάλλαγμα— αποδίδουν καλύτερα μακροπρόθεσμα. Έρευνες δείχνουν ότι όσοι μοιράζονται γνώση και ενθαρρύνουν συναδέλφους τους προοδεύουν ταχύτερα και αποκτούν θετική φήμη μέσα στις εταιρείες. Η γενναιοδωρία, όπως φαίνεται, είναι στρατηγικό πλεονέκτημα.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ MANAGEMENT & LEADERSHIP

3. Η Απουσία Πραγματικού Κινήτρου. Όταν η Σπίθα λείπει, οι Δεξιότητες δεν Αρκούν 

Το τρίτο στοιχείο που παρατηρούν οι CEOs είναι η έλλειψη πάθους. Η ενέργεια, η περιέργεια και η διάθεση για μάθηση είναι αυτά που ξεχωρίζουν έναν πραγματικά υποσχόμενο υποψήφιο από έναν απλό εργαζόμενο.

Οι ηγέτες γνωρίζουν ότι οι τεχνικές δεξιότητες μπορούν να διδαχθούν — αλλά το πάθος όχι. Ένας εργαζόμενος που δεν κινητοποιείται από το έργο ή την αποστολή της εταιρείας δύσκολα θα ξεπεράσει εμπόδια ή θα παραμείνει παραγωγικός μακροπρόθεσμα.

Παράλληλα, το πάθος πρέπει να συνδυάζεται με αυτογνωσία. Οι CEOs αποφεύγουν υποψηφίους που εμφανίζουν παράλογη σιγουριά, υπερβολική προσήλωση χωρίς ευελιξία ή άκαμπτη προσέγγιση. Η ισορροπία είναι το κλειδί: ενθουσιασμός με ρεαλισμό, δέσμευση χωρίς αλαζονεία.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ & ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ

Το Αόρατο Μάθημα πίσω από τις Απορρίψεις 

Αν κάτι συγκεντρώνει όλα τα παραπάνω στοιχεία, είναι ότι οι CEOs δεν αναζητούν απλώς ανθρώπους που «ξέρουν». Αναζητούν ανθρώπους που ταιριάζουν: στις αξίες, στη συμπεριφορά, στην κουλτούρα συνεργασίας.

Το επόμενο βήμα για κάθε υποψήφιο δεν είναι η προσθήκη ακόμη ενός bullet στο βιογραφικό, αλλά η καλλιέργεια δεξιοτήτων που σχετίζονται με τον χαρακτήρα: 

• ταπεινότητα,
• ενσυναίσθηση,
• ομαδικότητα,
• ειλικρινές πάθος για τη δουλειά.

Σε έναν κόσμο όπου οι εταιρείες εξελίσσονται διαρκώς, αυτές οι «ήσυχες» δεξιότητες καθορίζουν συχνά ποιος θα ανοίξει την πόρτα της επιτυχίας — και ποιος θα μείνει απ’ έξω.