ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

Η μετάβαση από τον ελεγκτικό ή συμβουλευτικό ρόλο στη θέση του Οικονομικού Διευθυντή (CFO) απαιτεί πολύ περισσότερα από ισχυρές τεχνικές γνώσεις. Οι σύγχρονοι CFOs καλούνται να συμβάλλουν ενεργά στη στρατηγική ανάπτυξη της επιχείρησης, να συνεργάζονται αποτελεσματικά με τη διοίκηση και να ηγούνται ομάδων που δημιουργούν πραγματική επιχειρηματική αξία.

• Εγγραφείτε στο πρόγραμμα και αποκτήστε τις γνώσεις και τις δεξιότητες που θα σας βοηθήσουν να εξελιχθείτε σε έναν στρατηγικό επιχειρηματικό ηγέτη.
• Αναπτύξτε τη νοοτροπία και τις δεξιότητες που απαιτεί ο σύγχρονος ρόλος του CFO.
• Κατανοήστε σε βάθος τη λειτουργία της επιχείρησης και ενισχύστε τη συνεργασία σας με τα υπόλοιπα τμήματα. 
• Μάθετε να διαχειρίζεστε αποτελεσματικά τις ταμειακές ροές, το κεφάλαιο κίνησης και βασικές λειτουργίες όπως η μισθοδοσία. 
• Ενδυναμώστε τις ηγετικές σας ικανότητες στην οργάνωση, ανάπτυξη και διοίκηση οικονομικών ομάδων. 
• Εφαρμόστε άμεσα τις γνώσεις σας μέσα από πρακτικά παραδείγματα και πραγματικές μελέτες περίπτωσης.

Εγγραφείτε σήμερα και αποκτήστε τα εφόδια που χρειάζεστε για να ανταποκριθείτε με αυτοπεποίθηση στις απαιτήσεις του ρόλου του Οικονομικού Διευθυντή.

ΣΚΟΠΟΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ

Μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος, οι καταρτιζόμενοι θα είναι σε θέση να:

• Αναγνωρίζουν τις διαφορές μεταξύ νοοτροπίας λογιστή/ελεγκτή/συμβούλου και Οικονομικού Διευθυντή.
• Περιγράφουν τις προσδοκίες του Διευθύνοντος  Σύμβουλου και του ΔΣ από τον Οικονομικό Διευθυντή.
• Εξηγούν τα βασικά στοιχεία ταμειακών ροών, κεφαλαίου κίνησης και πιστωτικού ελέγχου.
• Εκπαιδεύουν μη οικονομικά τμήματα σε βασικές οικονομικές αρχές.
• Εφαρμόζουν στρατηγικές διαχείρισης κεφαλαίου κίνησης και πιστωτικού ελέγχου.
• Οργανώνουν αποτελεσματικά τον φόρτο εργασίας και την ομάδα τους.
• Αναλύουν επιχειρηματικά μοντέλα και χαρτογραφούν διαδικασίες.
• Υιοθετούν εμπορική νοοτροπία.
• Επιδεικνύουν ηγεσία και επιρροή σε όλη την επιχείρηση.
• Καλλιεργούν κουλτούρα διαφάνειας.
• Ενεργούν με υπευθυνότητα, εμπιστευτικότητα και επαγγελματική ακεραιότητα. 

ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ

Το πρόγραμμα απευθύνεται σε:

• Ελεγκτές που μεταβαίνουν από τον ελεγκτικό τομέα στη βιομηχανία.
• Νέους Οικονομικούς Διευθυντές, Διευθυντές Οικονομικών ή Οικονομικούς Ελεγκτές.
• Ανώτερους λογιστές που προετοιμάζονται για ηγετικούς ρόλους.

Προαπαιτείται βασική γνώση λογιστικής και χρηματοοικονομικής αναφοράς, αλλά δεν απαιτείται προηγούμενη εμπειρία σε διευθυντική θέση.

Όλοι οι συμμετέχοντες θα πρέπει να εργάζονται κατά τη διάρκεια διεξαγωγής του σεμιναρίου.

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

1. Εισαγωγή  Γνωριμία Παγοθραύστης (15 λεπτά)

2. Ενότητα 1 - Αλλαγή Νοοτροπίας: Από τη Συμμόρφωση στην Εμπορική Ηγεσία (1 ώρα)

• Πως σκέφτεται ο ελεγκτής VS πως πρέπει να σκέφτεται ο Οικονομικός Διευθυντής.
• Μετάβαση από το ελέγχω στο δημιουργώ αξία.
• Τα IAS/IFRS μόνο ως εργαλείο.
• Ο Οικονομικός Διευθυντής ως στρατηγικός συνεργάτης του Διευθύνοντος  Σύμβουλου και του ΔΣ.
• Ισορροπία μεταξύ εταιρικής διακυβέρνησης και εμπορικής ευελιξίας.

3. Ενότητα 2 - Τι αναμένει ο Διευθύνων Σύμβουλος από το νέο Οικονομικό Διευθυντή (45 λεπτά)

•  Προσδοκίες
  • Σαφή εικόνα της οικονομικής κατάστασης.
  • Οδικός χάρτης βελτιώσεων.
  • Ρυθμός επικοινωνίας.
  • Easy wins.
• Προτεραιότητες
  • Σαφείς, έγκαιρες και αξιοποιήσιμες πληροφορίες.
  • Ορατότητα ταμειακών ροών και διαχείριση κινδύνων.
  • Ηγεσία και επιρροή, όχι μόνο λογιστική γνώση.
  • Διαμόρφωση στρατηγικής.
  • Οργανωμένη, αξιόπιστη και αποτελεσματική χρηματοοικονομική.
  • Λειτουργεία.

4. Ενότητα 3 - Πως να οργανωθείτε και να κατανοήσετε τη λειτουργία της επιχείρησης (1 ώρα)

• Πλαίσιο βημάτων.
• Εργαλεία.
• Παραδείγματα.

5. Ενότητα 4 - Εκπαίδευση και ευθυγράμμιση άλλων τμημάτων (30 λεπτά)

• Γιατί είναι κρίσιμο.
• Θεματολογία εκπαίδευσης.
• Μέθοδοι εκπαίδευσης.

6. Ενότητα 5 - Ταμειακές ροές, πιστωτικός έλεγχος και διαχείριση Κεφαλαίου Κίνησης (45 λεπτά)

• Τακτική παρακολούθηση ταμειακών ροών.
• Κύκλος μετατροπής μετρητών (Cash conversion cycle).
• Στρατηγική διαχείριση πληρωτέων και εισπρακτέων.
• Πολιτικές πιστωτικού ελέγχου (credit control) και διαδικασίες κλιμάκωσης.
• Δείκτες έγκαιρης προειδοποίησης.

7. Ενότητα 6 - Μισθοδοσία: Από τον Έλεγχο στην Εκτέλεση (45 λεπτά)

• Τι αλλάζει όταν είσαι υπεύθυνος
• Κατανόηση κύκλου μισθοδοσίας, εγκρίσεων και ελέγχων
• Συνεργασία με το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού
• Αποφυγή συνηθισμένων λαθών

8. Ενότητα 7 - Οργάνωση χρόνου και της Ομάδας σας (45 λεπτά)

• Προσωπική Οργάνωση
  • Διαχείριση χρόνου και προθεσμιών.
  • Συμμόρφωση με υποχρεώσεις και απαιτήσεις αναφοράς.
  • Αποτελεσματική ανάθεση αρμοδιοττων.
• Οργάνωση Ομάδας
  • Δομή της Οικονομικής Διεύθυνσης.
  • Καθορισμός σαφών ρόλων και ευθυνών.
  • Ανάπτυξη και αξιολόγηση προσωπικού.

9. Ενότητα 8 - Άλλα Θέματα (1 ώρα)

• Πρακτικοί Έλεγχοι.
• Πρόληψη Απάτης.
• Βασικές αρχές κυβερνοασφάλειας.
• Ευκαιρίες αυτοματοποίησης.
• Εταιρική Διακυβέρνηση.
• Συνεργασία με συμβούλους.

10. Σύνοψη - Κλείσιμο - Αξιολόγηση (15 λεπτά)

Οι υπηρεσίες μας περιλαμβάνουν:

• Έντυπο υλικό, όπως έντυπη παρουσίαση, παραδείγματα, μελέτες περιπτώσεων, ασκήσεις και επιπλέον σημειώσεις, όπου χρειάζεται.
• Υλικά γραφείου, όπως μπλοκάκια, στυλό και φακέλους.
• Ποτά (καφές, τσάι κ.λπ.) και γεύμα μπουφέ.
• Πλήρως εξοπλισμένη αίθουσα εκπαίδευσης.
• Πιστοποιητικό ολοκλήρωσης.