ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

Στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον, οι ομάδες που διαχειρίζονται προϊόντα, έργα ή υπηρεσίες καλούνται να λαμβάνουν συνεχώς αποφάσεις σε συνθήκες πολυπλοκότητας και πίεσης χρόνου. Παρότι διαθέτουν εμπειρία και τεχνογνωσία, οι περισσότερες στερούνται μιας δομημένης μεθοδολογίας που να επιτρέπει σαφήνεια, συντονισμό και τεκμηριωμένη λήψη αποφάσεων.Αυτό οδηγεί σε φαινόμενα καθυστερήσεων, σύγχυσης και σπατάλης πόρων, ιδιαίτερα όταν εμπλέκονται πολλαπλά ενδιαφερόμενα μέλη (stakeholders_ ή διαφορετικά τμήματα (Product, R&D, Marketing, Operations, Management). 

Το παρόν πρόγραμμα έρχεται να καλύψει αυτή την ανάγκη, προσφέροντας στους συμμετέχοντες πρακτικά εργαλεία και μεθοδολογίες για να λαμβάνουν αποφάσεις με σαφήνεια, να ευθυγραμμίζουν αποτελεσματικά τις ομάδες τους και να μετατρέπουν τη στρατηγική του οργανισμού σε πράξη.

ΣΚΟΠΟΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ

Σκοπός του προγράμματος είναι να αναπτύξει στις συμμετέχουσες επιχειρήσεις και στα στελέχη τους τις γνώσεις, δεξιότητες και στάσεις που απαιτούνται για καθαρή, ομαδική καιτεκμηριωμένη λήψη αποφάσεων

ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ

Το σεμινάριο απευθύνεται σε στελέχη που λαμβάνουν ή συμμετέχουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων για προϊόντα, υπηρεσίες ή έργα, όπως:

• Υπεύθυνοι προϊόντων (Product Managers)
• Product Owners και Business Analysts
• Ανώτερα στελέχη σε τράπεζες, ασφαλιστικές και ναυτιλιακές
• Heads of Product ή Innovation Leads σε τεχνολογικές εταιρείες (SaaS, Fintech, B2B)
• Marketing και Growth Managers που εμπλέκονται σε αποφάσεις προϊόντων
• R&D και Innovation Managers σε παραγωγικές επιχειρήσεις

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

Εκπαιδευτής: Δημήτρης Φωτίου

Θεματολογία

• Εισαγωγή στο πρόγραμμα
• Το κόστος της ασάφειας
• Δημιουργία εμπιστοσύνης και ευθυγράμμιση στόχων
• Κατανόηση του πλαισίου και συλλογή δεδομένων
• Ιεράρχηση και επιλογή κατεύθυνσης
• Case study “Bridge in Action”
• Action plan και ανακεφαλαίωση
• Απόφαση σε πλάνο δράσης και επικύρωση υποθέσεων
• Μετρήσεις και αξιολόγηση αποτελεσμάτων