ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

Η επιρροή σ’ ένα κόσμο εύθραυστο, ανήσυχο και ακατανόητο έχει μεγαλύτερη σημασία για κάθε Μάνατζερ. Λαμβάνοντας υπόψη τις προκλήσεις που δημιουργεί η διοίκηση ομάδων (Gen Z, άτομα μεγαλύτερα σε ηλικία ή εξ’ αποστάσεως), κάθε Μάνατζερ χρειάζεται να αναπτύξει νέες ικανότητες για να είναι πετυχημένος.

ΣΚΟΠΟΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ

Με το πέρας του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα ξέρουν να:

1. Αναγνωρίζουν τους βασικούς λόγους που αποτυγχάνουν κατά τα άλλα πετυχημένες επιχειρήσεις και να αποφεύγουν παγίδες ηγεσίας ή κακής διαχείρισης.

2. Ξεχωρίζουν μεταξύ ηγεσίας και μάνατζμεντ, κατανοώντας τα διαφορετικά χαρακτηριστικά και πότε απαιτείται το καθένα.

3. Αξιολογούν το δικό τους ηγετικό στυλ μέσω ερωτηματολογίων και στοχευμένων ασκήσεων αυτογνωσίας.

4. Εφαρμόζουν το μοντέλο της Καταστασιακής Ηγεσίας (Situational Leadership) προσαρμόζοντας τη συμπεριφορά τους ανάλογα με τις ανάγκες της ομάδας.

5. Χειρίζονται δύσκολες καταστάσεις ηγεσίας με εμπιστοσύνη και στρατηγική σκέψη, ιδίως σε περιόδους κρίσης ή έντονης αβεβαιότητας.

6. Διακρίνουν μεταξύ "Μειωτών" και "Πολλαπλασιαστών" ηγετών και να επιλέγουν συνειδητά το στυλ που ενισχύει τις ομάδες τους.

7. Εμπνέουν και κινητοποιούν ομάδες, κερδίζοντας όχι μόνο την αποδοχή αλλά και την ειλικρινή αφοσίωση των συνεργατών τους.

8. Χρησιμοποιούν τεχνικές coaching και empowerment για να αναπτύσσουν τα μέλη της ομάδας τους.

9. Συνεργάζονται αποτελεσματικά με συναδέλφους και stakeholders, λειτουργώντας ως συν-δημιουργοί αξίας για την επιχείρηση.

10. Εφαρμόζουν πρακτικά εργαλεία ηγεσίας μέσα από μελέτες περίπτωσης και role-playing, αποκτώντας εμπειρία σε πραγματικές συνθήκες ηγετικών αποφάσεων.

ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ

• Μέσα και Ανώτερα Στελέχη (Managers & Directors) που θέλουν να μεταβούν από τη διοίκηση στην εμπνευσμένη ηγεσία.

• Team Leaders / Επικεφαλής Τμημάτων που καλούνται να καθοδηγήσουν ομάδες σε περιβάλλοντα αλλαγής ή κρίσης.

• Στελέχη Ανθρώπινου Δυναμικού (HR) που επιδιώκουν να ενισχύσουν την ηγεσία μέσα στους οργανισμούς τους.

• Επαγγελματίες Επιχειρησιακής Ανάπτυξης / Στρατηγικής που ασχολούνται με την ευθυγράμμιση της ηγεσίας με τη δημιουργία αξίας για stakeholders.

• Σύμβουλοι, Εκπαιδευτές και Coaches που υποστηρίζουν οργανισμούς στην ανάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων και κουλτούρας.

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

Γιατί αποτυγχάνουν πετυχημένες επιχειρήσεις;

• Τι είναι Διαπραγμάτευση;
• Συζήτηση
• Παρουσίαση παραγόντων αποτυχίας

Από το Μάνατζμεντ στην Ηγεσία

• Γιατί άτομα με αξιοζήλευτη εμπειρία και γνώσεις σε υπεύθυνες θέσεις αδυνατούν να γίνουν αποτελεσματικοί ηγέτες;
• Περιπτωσιακή Μελέτη
• Συζήτηση / Συμπεράσματα

Μειωτής vs Πολλαπλασιαστής Ηγέτης

• Τα δύο στυλ ηγεσίας
  • Αυταρχικό
  • Δημοκρατικό
• Ποιο στιλ διοίκησης είναι καλύτερο;
• Μάνατζερ, Ηγέτης ή και τα δύο;
  Ποια η διαφορά μεταξύ ΗΓΕΤΗ και ΜΑΝΑΤΖΕΡ;
• Τα χαρακτηριστικά ενός αποτελεσματικού ηγέτη.
• O Ηγέτης γεννιέται ή γίνεται;
• Εμψυχωτική Ηγεσία (Inspirational Leadership): Πως κερδίζονται οι καρδιές – και όχι μόνον τα μυαλά των ανθρώπων;

Ερωτηματολόγιο: Πόσο αποτελεσματικά ηγούμαι της ομάδας μου;

•  Χρησιμοποιώντας το Situational Leadership μοντέλο
• Directing – Καθοδήγηση
• Coaching – Προπόνηση
• Supporting – Στήριξη
• Empowering – Εκχώρηση

Πρακτικά παραδείγματα για κάθε μοντέλο

• Πως μπορούμε να τα υιοθετήσουμε στα τμήματα της εταιρείας μας;

To Coaching σαν εργαλείο ανάπτυξης του προσωπικού κάθε τμήματος

• Παράδειγμα
• Role playing σε σενάριο προσαρμοσμένο στις ανάγκες κάθε Μάνατζερ / Τμήματος

Ο Ηγέτης ως συν-δημιουργός αξίας με τους Stakeholders

• Οι Συνάδελφοι & Πελάτες ως partners
• Πως η εταιρεία θα δημιουργήσει αξία στους στους Εργαζομένους και τους Πελάτες της;

Περιπτωσιακή Μελέτη: IDEO

Λύση σε διάφορες προκλήσεις που αντιμετωπίζει όποιος/α ηγείται

The Co-Creation process

• Συλλογή πληροφοριών
• Σχεδιασμός της Λύσης
• Ανάπτυξη της Λύσης
• Βάζοντας σ’ εφαρμογή την λύση

Role playing βάση σεναρίων

Case Study: Πως η ανάβαση στο Everest σχετίζεται με την Επιρροή και την Ηγεσία στον χώρο εργασίας μας;
Η διεξαγωγή του μέρους αυτού θα γίνει μέσα από ιστορίες ανθρώπων που έγιναν γνωστοί γιατί έκαναν κάτι που θεωρείτο ακατόρθωτο π.χ. μέσω των ανθρώπων που ανέβηκαν την ψηλότερη κορυφή του κόσμου – το Έβερεστ. Τα μαθήματα είναι πολλά – τόσο μέσα από τα λάθη τους αλλά και τι έκαναν σωστά. Το πιο εντυπωσιακό, όμως, είναι οι χειρισμοί που πρέπει να κάνει ένας Ηγέτης – Ομάδας, Τμήματος, Εταιρείας ειδικότερα, σε περιόδους κρίσεων. Οι συμμετέχοντες θα κληθούν να παίξουν διάφορους ρόλους, δοκιμάζοντας τις γνώσεις και εμπειρίες τους στο τι θα έκαναν σε συγκεκριμένα σενάρια που θα τους παρουσιάζονταν.

Ασκήσεις σε ομάδες & Παρουσίαση / Συζήτηση για τις διάφορες επιλογές

 Ο Ηγέτης κάνει την διαφορά

• Τι μπορούμε να μεταφέρουμε στο χώρο εργασίας μας;

Ποιο είναι το στιλ και η κυρίαρχη συμπεριφορά του ‘Ηγέτη’;

• Συμπλήρωση Ερωτηματολογίου από συμμετέχοντες
• Από κοινού ανάλυση ερωτηματολογίου με τον εκπαιδευτή
• Συμπεριφορά και τρόποι προσαρμογής του αποτελεσματικού ‘Ηγέτη’

Συμπεράσματα και Αξιολόγηση σεμιναρίου & Εκπαιδευτή