Ισότητα στα Χαρτιά; Το Κενό που Αναδεικνύει η Νέα Έκθεση του ΔΟΕ

Μια επιχείρηση μπορεί να δηλώνει ότι επενδύει στο ταλέντο, αλλά να μην εξετάζει ποιοι αποκτούν πρόσβαση στις σημαντικές ευκαιρίες. Ποιος αναλαμβάνει ένα απαιτητικό έργο; Ποιος συμμετέχει στις αποφάσεις και ποιος προετοιμάζεται για την επόμενη προαγωγή; Η ισότητα στην επαγγελματική εξέλιξη κρίνεται σε αυτές τις καθημερινές επιλογές, πολύ πριν ανακοινωθεί ένας νέος διορισμός στην κορυφή.

Η νέα έκθεση του Διεθνούς Οργανισμού Εργασίας, «Women in Business and Management: Scaling Success», που δημοσιοποιήθηκε στις 3 Νοεμβρίου 2026, επαναφέρει το ζήτημα στο επίκεντρο. Η πρόοδος είναι υπαρκτή, όμως σημαντικό μέρος του γυναικείου επαγγελματικού δυναμικού παραμένει αναξιοποίητο.

Τι Ακριβώς Μετρά το 30,5%

Σύμφωνα με τα στοιχεία του ILOSTAT, οι γυναίκες κατείχαν το 30,5% των διευθυντικών θέσεων παγκοσμίως το 2025, έναντι 26,9% το 2015. Ο δείκτης αφορά τις διευθυντικές θέσεις συνολικά και δεν ταυτίζεται αποκλειστικά με τις θέσεις διευθύνουσας συμβούλου ή προέδρου διοικητικού συμβουλίου.

Χρειάζεται επίσης διάκριση ανάμεσα στις πηγές δεδομένων. Το παγκόσμιο ποσοστό βασίζεται σε μοντελοποιημένες εκτιμήσεις του ΔΟΕ. Η επιχειρηματική έρευνα που αξιοποιεί η νέα έκθεση συγκέντρωσε απαντήσεις από 11.957 επιχειρήσεις σε 99 χώρες το 2025. Οι διαφορετικοί δείκτες βοηθούν να εξεταστούν τόσο η συνολική εκπροσώπηση όσο και οι πρακτικές μέσα στις επιχειρήσεις.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ (HR)

Η Διαδρομή προς την Κορυφή Έχει Σημασία

Στην παρουσίαση της έκθεσης, ο ΔΟΕ επισήμανε ότι η βελτίωση στα ανώτερα επίπεδα δεν συνοδεύεται από εξίσου θετική εικόνα στη μεσαία και κατώτερη διοίκηση. Ανέδειξε επίσης τη μεγαλύτερη παρουσία γυναικών σε ανθρώπινο δυναμικό και διοικητική υποστήριξη, συγκριτικά με λειτουργίες όπως οι πωλήσεις, οι επιχειρησιακές δραστηριότητες και η έρευνα και ανάπτυξη.

Αυτό έχει πρακτική σημασία για την προετοιμασία μελλοντικών ηγετών. Η πρόσβαση σε ευθύνη προϋπολογισμού, εμπορικούς στόχους και κρίσιμα έργα μπορεί να διευρύνει την εμπειρία ενός στελέχους. Επομένως, μια επιχείρηση χρειάζεται να εξετάζει πώς κατανέμονται αυτές οι ευκαιρίες, πέρα από την τελική διαδικασία επιλογής.

Το Κενό Ανάμεσα στην Πολιτική και στην Εφαρμογή

Ένα ανησυχητικό εύρημα αφορά την εφαρμογή υποστηρικτικών μέτρων. Στις πρωτοβουλίες που εξετάστηκαν, το μέσο ποσοστό επιχειρήσεων που ανέφεραν εφαρμογή μειώθηκε από 37,4% το 2018 σε 26,5% το 2025. Ο ΔΟΕ διευκρίνισε ότι η έρευνα καταγράφει την υποχώρηση, χωρίς να εξηγεί τα αίτιά της.

Η παρατήρηση θέτει ένα ουσιαστικό διοικητικό ερώτημα: ποιος παρακολουθεί αν οι δεσμεύσεις υλοποιούνται; Μια δημοσιευμένη πολιτική χρειάζεται υπεύθυνο εφαρμογής, διαθέσιμους πόρους και αξιολόγηση αποτελεσμάτων. Διαφορετικά, είναι δύσκολο να διαπιστωθεί αν αλλάζει την καθημερινή εμπειρία των εργαζομένων.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΔΙΚΗΓΟΡΟΥΣ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ

Δίκαιες Διαδικασίες σε Κάθε Στάδιο

Μια πρακτική αφετηρία είναι η εξέταση προσλήψεων, προαγωγών, αμοιβών και πρόσβασης στην κατάρτιση ανά φύλο και επίπεδο ευθύνης. Τα δεδομένα μπορούν να αποκαλύπτουν σημεία όπου η επαγγελματική διαδρομή στενεύει και χρειάζεται περαιτέρω διερεύνηση.

Παράλληλα, βοηθούν τα σαφή κριτήρια αξιολόγησης, η κοινοποίηση ευκαιριών και η οργανωμένη καθοδήγηση. Ένα πρόγραμμα ανάπτυξης στελεχών αποκτά μεγαλύτερη αξία όταν συνδέεται με πραγματικές αναθέσεις και ανατροφοδότηση. Σημαντική είναι και η αντιμετώπιση των άνισων υποχρεώσεων φροντίδας, τις οποίες ο ΔΟΕ αναγνωρίζει ως δομικό εμπόδιο στη συμμετοχή και στην εξέλιξη.

Η Ισότητα ως Επαγγελματική και Επιχειρηματική Αξία

Οι επιχειρήσεις της έρευνας ανέφεραν οφέλη από πρωτοβουλίες ισότητας στην προσέλκυση ταλέντου, στην καινοτομία και στην παραγωγικότητα. Πρόκειται για αυτοαναφερόμενα αποτελέσματα, που δεν αποδεικνύουν από μόνα τους αιτιώδη σχέση.

Για τη σύγχρονη αγορά εργασίας, η ουσιαστική πρόκληση είναι η αξιοποίηση ικανών ανθρώπων με δίκαιους όρους. Η κατάρτιση στη συμπεριληπτική ηγεσία, στη διαχείριση ταλέντου και στην αξιολόγηση απόδοσης μπορεί να υποστηρίξει αυτή την προσπάθεια. Χρειάζεται όμως να συνοδεύεται από αποφάσεις που ανοίγουν μετρήσιμες ευκαιρίες εξέλιξης και ενισχύουν την εμπιστοσύνη στον οργανισμό.