Στρατηγικές Προαγωγές: Το Μυστικό για τη Διατήρηση των Ταλαντούχων Στελεχών

Καθώς οι αγορές εργασίας περνούν διαρκώς από περιόδους στασιμότητας σε φάσεις έντονης κινητικότητας, η πρόκληση της διατήρησης ταλέντου γίνεται όλο και πιο κρίσιμη για τους εργοδότες. Στις περιόδους όπου η εξωτερική αγορά προσφέρει πλούσιες ευκαιρίες, οι εργαζόμενοι είναι περισσότερο δελεασμένοι να αναζητήσουν αλλού υψηλότερους μισθούς, καλύτερες συνθήκες ή αναγνώριση. Υπάρχει, όμως, ένας τρόπος οι οργανισμοί να προλάβουν την «αιμορραγία» προσωπικού πριν αυτή ξεκινήσει;

Η απάντηση έρχεται μέσα από μια απλή αλλά συχνά παραγνωρισμένη πρακτική: την έγκαιρη προαγωγή των εργαζομένων – δηλαδή πριν η αγορά εργασίας γίνει ιδιαίτερα ανταγωνιστική.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ (HR)

Η Προαγωγή ως Στρατηγική Διατήρησης

Είναι λογικό να υποθέσει κανείς ότι μια προαγωγή ενισχύει τη δέσμευση ενός εργαζομένου στον οργανισμό. Όμως, η λεγόμενη «παραδοξότητα της απασχολησιμότητας» (employability paradox) περιπλέκει το ζήτημα: όσο πιο ελκυστικό γίνεται το βιογραφικό ενός εργαζομένου μέσω της προαγωγής, τόσο πιο πιθανό είναι να δεχτεί εξωτερικές προτάσεις. Παρόλα αυτά, νέα εμπειρικά δεδομένα αποκαλύπτουν μια βαθύτερη αλήθεια.

Έρευνα που μελέτησε πάνω από 11.000 μάνατζερ σε διεθνή αλυσίδα εστίασης την περίοδο 2018–2023 απέδειξε πως οι προαγωγές που δίνονταν σε «ήσυχες» περιόδους αγοράς είχαν θεαματική επίδραση στη μελλοντική παραμονή των εργαζομένων όταν η αγορά γινόταν ανταγωνιστική. Συγκεκριμένα, οι εσωτερικά προαχθέντες ήταν 47% λιγότερο πιθανό να παραιτηθούν σε σύγκριση με όσους είχαν προσληφθεί εξωτερικά.

Πώς Εξηγείται η Αυξημένη Πιστότητα

Μια σειρά από πειράματα έδειξαν πως οι εργαζόμενοι που ένιωθαν ότι είχαν κερδίσει μια θέση μέσα από την αναγνώριση του οργανισμού – και όχι ως αποτέλεσμα εξωτερικής επιλογής – ανέπτυσσαν ισχυρότερο αίσθημα ασφάλειας και υποστήριξης. Αυτή η συναισθηματική σύνδεση με τον οργανισμό δεν ήταν εμφανής αμέσως, αλλά αποδείχθηκε καθοριστική όταν τους παρουσιάστηκε δελεαστική πρόταση από ανταγωνιστή.

Η προαγωγή, επομένως, δεν είναι απλώς ένα βήμα στην καριέρα – είναι σήμα εμπιστοσύνης. Κι αυτό το σήμα φαίνεται να αφήνει μακροχρόνιο αποτύπωμα στη σχέση εργαζόμενου-εργοδότη.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ MANAGEMENT & LEADERSHIP

Τρία Στρατηγικά Βήματα για Διορατικούς Ηγέτες

1. Δώστε προτεραιότητα στην εσωτερική ανέλιξη

   Αν και ο πειρασμός της εξωτερικής πρόσληψης είναι μεγάλος – λόγω ταχύτητας ή φαινομενικής εμπειρίας – η έρευνα δείχνει ότι οι προαγωγές αποδίδουν μακροπρόθεσμα. Οι προαχθέντες όχι μόνο μένουν περισσότερο, αλλά συχνά επιτυγχάνουν καλύτερα αποτελέσματα, έχουν πιο σταθερές ομάδες και αποδίδουν υψηλότερα.

2. Προάγετε όταν η αγορά είναι υπέρ σας

   Πολλές επιχειρήσεις καθυστερούν τις προαγωγές μέχρι να υπάρξει ανάγκη. Ωστόσο, το «χτίσιμο» εμπιστοσύνης γίνεται καλύτερα όταν οι εργαζόμενοι νιώθουν ανασφάλεια και αβεβαιότητα. Τότε η υποστήριξη έχει μεγαλύτερη αξία και προσφέρει ανθεκτικότητα στο μέλλον.

3. Διατηρήστε συνεπή στρατηγική ανάπτυξης ταλέντου

   Μην επιτρέπετε στις αλλαγές της αγοράς να καθορίζουν αποσπασματικά την πολιτική σας. Οι εργαζόμενοι δεν ξεχνούν ποιοι ηγέτες ήταν δίπλα τους στις δύσκολες στιγμές. Η σταθερότητα στην επένδυση σε εσωτερικό ταλέντο διαμορφώνει πολιτισμό εμπιστοσύνης και ενισχύει τη φήμη της επιχείρησης.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ SOFT SKILLS

Προαγωγή: Ρίσκο ή Ευκαιρία;

Ο φόβος ότι μια προαγωγή μπορεί να «στρώσει το δρόμο» για αποχώρηση είναι υπαρκτός. Όμως, η στατιστική δείχνει ότι οι εξαιρέσεις δεν ακυρώνουν τον κανόνα: στη μεγάλη πλειοψηφία των περιπτώσεων, οι προαγωγές ενισχύουν τη δέσμευση.

Η πρόκληση για τους οργανισμούς είναι να δουν την προαγωγή όχι ως ανταμοιβή, αλλά ως στρατηγικό εργαλείο για διατήρηση ταλέντου και οικοδόμηση κουλτούρας εμπιστοσύνης. Οι εταιρείες που επενδύουν στους δικούς τους ανθρώπους όταν δεν είναι «αναγκαίο», είναι αυτές που αντέχουν όταν όλοι οι άλλοι τρέχουν να καλύψουν τα κενά τους.