Πώς Oracle, Walmart και Amazon Αυξάνουν την Ποικιλομορφία Χωρίς Παραδοσιακά DEI Προγράμματα

Η Στροφή από τα Παραδοσιακά DEI Προγράμματα

Τα τελευταία χρόνια, πολλά προγράμματα διαφορετικότητας, ισότητας και ένταξης (DEI) έχουν μειωθεί ή καταργηθεί. Ωστόσο, οι εταιρείες που δίνουν έμφαση στη βελτίωση της απόδοσης ανακαλύπτουν ότι η ποικιλομορφία μπορεί να επιτευχθεί «φυσικά», χωρίς να βασίζονται αποκλειστικά σε τυπικές πρωτοβουλίες DEI. Η βασική ιδέα είναι απλή: όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι εκτιμώνται, υποστηρίζονται και έχουν ευκαιρίες εξέλιξης, αποδίδουν καλύτερα – και αυτό, σχεδόν αναπόφευκτα, οδηγεί σε πιο πολυποίκιλες ομάδες.

Παραδείγματα που Αποδεικνύουν την Αποτελεσματικότητα

1. Τα Προγράμματα Συστάσεων στην Oracle

Η Oracle αξιοποίησε τα εσωτερικά δίκτυα των εργαζομένων μέσω ενός συστήματος συστάσεων. Όταν οι υπάλληλοι καλούνται να προτείνουν φίλους ή συγγενείς για προσλήψεις, αυξάνεται η πιθανότητα να ανοίξουν ευκαιρίες και για υποεκπροσωπούμενες ομάδες. Τα δεδομένα έδειξαν ότι τέτοια προγράμματα, σε συνδυασμό με ομάδες εργαζομένων που προωθούν την ένταξη, μπορούν να αυξήσουν τη συμμετοχή μαύρων, ισπανόφωνων και ασιατών στελεχών στη διοίκηση έως και 7%.

30/10/2025 Σεμινάριο Ζωτικής Σημασίας ΚΕΠ: Αόρατη Αναπηρία και Επαγγελματική Αποκατάσταση. Επαγγελματική Ενσωμάτωση Ατόμων με Αυτισμό σε Εταιρείες και Οργανισμούς (100% Επιχορηγημένο) - 14+4 ώρες

2. Η Επένδυση στην Εκπαίδευση από τη Walmart

Η Walmart, αντιμετωπίζοντας υψηλή αποχώρηση προσωπικού, δημιούργησε την Walmart Academy, ένα πρόγραμμα εκπαίδευσης και χαρτογράφησης καριέρας. Οι εργαζόμενοι έβλεπαν ότι μπορούσαν να εξελιχθούν από απλές θέσεις σε διοικητικούς ρόλους. Το αποτέλεσμα; Από το 2016 έως το 2024, το ποσοστό των έγχρωμων στελεχών αυξήθηκε από 31% σε 43%, ενώ οι γυναίκες σε εκτελεστικές θέσεις έφτασαν το 39%.

3. Το Mentoring στην IBM

Η IBM ενίσχυσε την ανταλλαγή γνώσης και τη μέντορινγκ με ψηφιακές πλατφόρμες και τακτική παρακολούθηση της απόδοσης των μέντορων. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα σταθερή αύξηση της εκπροσώπησης γυναικών και μειονοτήτων σε τεχνολογικές και διοικητικές θέσεις, ακόμη και κατά την περίοδο της πανδημίας που άλλες εταιρείες έχαναν γυναικείο και έγχρωμο προσωπικό.

4. Ευέλικτα Ωράρια και Σταθερότητα στο Gap

Το Gap βελτίωσε την εμπειρία των πελατών και την απόδοση εφαρμόζοντας σταθερά και προβλέψιμα ωράρια για τους υπαλλήλους. Εκτός από την αύξηση των πωλήσεων κατά 7%, οι αλλαγές αυτές διπλασίασαν σχεδόν το ποσοστό έγχρωμων διευθυντών καταστημάτων (από 25% το 2011 σε 49% το 2023).

30/10/2025 Σεμινάριο Ζωτικής Σημασίας ΚΕΠ: Αόρατη Αναπηρία και Επαγγελματική Αποκατάσταση. Επαγγελματική Ενσωμάτωση Ατόμων με Αυτισμό σε Εταιρείες και Οργανισμούς (100% Επιχορηγημένο) - 14+4 ώρες

5. Αξιολόγηση Βάσει Απόδοσης στην Amazon

Η Amazon απέδειξε ότι οι απολύσεις βάσει απόδοσης, και όχι με το κλασικό «τελευταίος που προσλήφθηκε – πρώτος που απολύεται», μπορούν να διατηρήσουν τη διαφορετικότητα ακόμη και σε περιόδους κρίσης. Αντιθέτως, οι παραδοσιακές μέθοδοι πλήττουν δυσανάλογα γυναίκες και έγχρωμους εργαζομένους.

Γιατί Λειτουργεί αυτή η Προσέγγιση;

Όλες αυτές οι πρωτοβουλίες έχουν ένα κοινό χαρακτηριστικό: εφαρμόζονται για όλους τους εργαζομένους και όχι μόνο για μια «ελίτ υψηλού δυναμικού». Η εστίαση στην ανάπτυξη δεξιοτήτων, στη δικτύωση και στη δίκαιη αξιολόγηση αυξάνει την εμπιστοσύνη, την παραγωγικότητα και την αίσθηση ότι η εταιρεία προσφέρει ίσες ευκαιρίες.

Το Μέλλον της Ποικιλομορφίας Χωρίς Τυπικά DEI Προγράμματα

Αν και η δημόσια συζήτηση γύρω από τα DEI προγράμματα είναι πολωμένη, τα παραδείγματα δείχνουν ότι η πραγματική αλλαγή έρχεται από συστήματα που βελτιώνουν την απόδοση. Η ποικιλομορφία δεν χρειάζεται να είναι ξεχωριστός στόχος· μπορεί να είναι το φυσικό αποτέλεσμα μιας δίκαιης και υποστηρικτικής κουλτούρας που αναγνωρίζει και επιβραβεύει το ταλέντο.