Πώς να Ηγηθείς Αποτελεσματικά Μιας Ομάδας που Κληρονόμησες

Η ανάληψη ενός νέου ηγετικού ρόλου συνοδεύεται συχνά από προσδοκίες για άμεση δράση και θεαματικά αποτελέσματα. Όμως, ο τρόπος με τον οποίο ένας ηγέτης χειρίζεται την ομάδα που «κληρονομεί» – δηλαδή μια ήδη υπάρχουσα ομάδα ανθρώπων με εμπειρία, ιστορία και δεσμούς – είναι καθοριστικός τόσο για τη μελλοντική του επιτυχία όσο και για την ανθεκτικότητα της ίδιας της ομάδας. Δεν πρόκειται απλώς για διαχείριση προσωπικού, αλλά για πολιτισμικό επαναπροσδιορισμό.

Πρώτο βήμα: Περιέργεια αντί για προκατάληψη

Ο πιο σοβαρός κίνδυνος για έναν νέο ηγέτη είναι η βιασύνη να κρίνει. Η παγίδα των πρώτων εντυπώσεων, η ασυνείδητη προτίμηση σε «οικεία πρόσωπα» ή η επιφανειακή ερμηνεία της δυναμικής της ομάδας μπορεί να οδηγήσουν σε αποφάσεις που θα υπονομεύσουν την εμπιστοσύνη και τη συνοχή. Αντί να αξιολογήσεις με βάση το ένστικτο, επίλεξε να ακούσεις. Δώσε χρόνο στους ανθρώπους να εκφραστούν, να αποδείξουν τις δυνατότητές τους και να νιώσουν ασφάλεια.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ (HR)

Δεύτερο βήμα: Αντικειμενική αξιολόγηση ταλέντου

Για να χτίσεις αξιοπιστία, απαιτείται διαφανής και τεκμηριωμένη διαδικασία αξιολόγησης. Εξέτασε προηγούμενες αξιολογήσεις απόδοσης, δεδομένα από έρευνες εμπλοκής προσωπικού και πραγματοποίησε συνεντεύξεις με συναδέλφους και stakeholders. Η προσέγγιση αυτή ελαχιστοποιεί τον κίνδυνο μεροληψίας και δείχνει σε όλους ότι οι αποφάσεις λαμβάνονται βάσει ουσίας και όχι εντυπώσεων.

Τρίτο βήμα: Επένδυση στην εμπιστοσύνη

Ακόμη κι αν σκοπεύεις να φέρεις αλλαγές, χτίσε πρώτα εμπιστοσύνη με την υφιστάμενη ομάδα. Εξήγησε ξεκάθαρα τη διαδικασία αξιολόγησης, τις προσδοκίες σου και τις αξίες που καθοδηγούν τη σκέψη σου. Μην διστάσεις να μοιραστείς εποικοδομητική ανατροφοδότηση και να δώσεις σε όλους τη δυνατότητα να εξελιχθούν μέσα από νέα πλαίσια ηγεσίας. Όσοι νιώσουν ότι αντιμετωπίζονται με σεβασμό και ειλικρίνεια, ακόμη και αν δεν παραμείνουν μακροπρόθεσμα, μπορεί να στηρίξουν τη νέα κουλτούρα.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ SOFT SKILLS

Τέταρτο βήμα: Ισορροπία μεταξύ μετασχηματισμού και διατήρησης

Οι πιο επιτυχημένοι ηγέτες δεν βλέπουν τη δομή ως tabula rasa. Αναγνωρίζουν τη σημασία της εμπειρίας, της θεσμικής μνήμης και των ανθρώπινων σχέσεων. Ναι, ενδεχομένως χρειάζονται αλλαγές. Αλλά η ξαφνική απομάκρυνση έμπειρων στελεχών μπορεί να προκαλέσει απώλεια γνώσης, πλήγμα στο ηθικό και ζημιά στο employer brand. Αντί να διαχωρίζεις την ομάδα σε «νέους» και «παλιούς», αναζήτησε ποιοι μπορούν να συμβάλουν στη νέα κατεύθυνση, ποιοι έχουν δυνατότητα εξέλιξης και ποιοι κουβαλούν αθόρυβα την κουλτούρα της οργάνωσης.

Πέμπτο βήμα: Οδηγώντας με όραμα και υπομονή

Το να φέρεις νέο αέρα είναι σημαντικό – όμως ο στόχος δεν είναι η ανατροπή, αλλά η μετάβαση. Η αλλαγή που βασίζεται σε στρατηγική σκέψη και όχι στον ενθουσιασμό της εξουσίας διαρκεί περισσότερο και έχει βαθύτερο αντίκτυπο. Όπως αναφέρει χαρακτηριστικά και η θεωρία της ψυχολογικής ασφάλειας, η συνεργασία και η καινοτομία ανθίζουν μόνο όταν οι άνθρωποι νιώθουν ότι μπορούν να εκφραστούν χωρίς φόβο.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ MANAGEMENT & LEADERSHIP

Η ηγεσία, τελικά, δεν κρίνεται από την ταχύτητα των ενεργειών, αλλά από τη σοφία των αποφάσεων. Ο τρόπος που ένας ηγέτης εισέρχεται σε έναν νέο ρόλο αποκαλύπτει το όραμά του – αν λειτουργεί με εγωισμό και ανασφάλεια ή με ενσυναίσθηση και όραμα. Οι ισχυρότεροι ηγέτες γνωρίζουν πώς να ακούν, να χτίζουν γέφυρες και να εμπνέουν. Γιατί η εμπιστοσύνη, η απόδοση και η κουλτούρα δεν χτίζονται με εντολές – αλλά με παρουσία, σεβασμό και συνέπεια.