Πως να Ηγηθεί μιας Ομάδας που έχεις Κληρονομήσει

Η ανάληψη ηγεσίας σε μια ήδη υπάρχουσα ομάδα δεν αποτελεί απλώς μια μετάβαση ρόλου. Είναι ένα κρίσιμο σταυροδρόμι που μπορεί να καθορίσει τη μακροχρόνια επιτυχία ενός ηγέτη. Οι πρώτες ενέργειες, οι αποφάσεις και ο τρόπος με τον οποίο παρουσιάζεται στους ανθρώπους που ήδη λειτουργούν με συγκεκριμένους ρυθμούς, αξίες και δυναμικές, χαράσσουν τη νέα διαδρομή. Η ηγεσία, στην προκειμένη περίπτωση, δεν είναι μόνο θέμα οράματος αλλά κυρίως σεβασμού και ευθυκρισίας.

1. Διερεύνησε πριν αποφασίσεις 

Ένα από τα μεγαλύτερα λάθη που κάνουν νέοι ηγέτες είναι να δράσουν υπερβολικά γρήγορα. Μια βιαστική κρίση για τα μέλη της ομάδας μπορεί να βασίζεται περισσότερο σε προκαταλήψεις παρά σε πραγματικά δεδομένα. Η περιέργεια πρέπει να προηγείται των συμπερασμάτων. Η ειλικρινής επιθυμία να κατανοήσεις ανθρώπους, ρόλους και δυναμικές μπορεί να αποκαλύψει δεξιότητες και δυνατότητες που αλλιώς θα παρέμεναν αόρατες.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ MANAGEMENT & LEADERSHIP

2. Εστίασε σε αντικειμενική αξιολόγηση ταλέντου 

Η αξιολόγηση της ομάδας δεν πρέπει να βασίζεται σε φήμες, πρώτες εντυπώσεις ή προσωπικές προτιμήσεις. Χρειάζεται μια συστηματική προσέγγιση: αναλύοντας ιστορικά δεδομένα από προηγούμενες αξιολογήσεις, μελετώντας δημοσκοπήσεις εμπλοκής, ζητώντας ανατροφοδότηση από εσωτερικούς και εξωτερικούς stakeholders και, όπου είναι δυνατόν, πραγματοποιώντας αξιολογήσεις 360°. Αυτή η προσέγγιση δημιουργεί ένα δίκαιο και διαφανές πλαίσιο για όποιες αλλαγές ακολουθήσουν.

3. Χτίσε εμπιστοσύνη, ακόμη κι αν ξέρεις ότι θα αλλάξεις πράγματα 

Η εμπιστοσύνη είναι το νόμισμα κάθε επιτυχημένης ομάδας. Όταν εισάγεις ανθρώπους από το προηγούμενο εργασιακό σου περιβάλλον ή αναδομείς οργανωτικά, υπάρχει ο πειρασμός να παραμερίσεις τους υφιστάμενους χωρίς να τους δώσεις ευκαιρία. Όμως, ακόμη και οι αλλαγές μπορούν να γίνουν με σεβασμό και διαφάνεια. Το να επικοινωνήσεις το σκεπτικό, τις αξίες και τα κριτήριά σου όχι μόνο χτίζει αξιοπιστία αλλά δίνει και στους συνεργάτες σου μια δίκαιη ευκαιρία να αποδείξουν την αξία τους.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ SOFT SKILLS

4. Διατήρησε ό,τι αξίζει και άλλαξε ό,τι χρειάζεται 

Δεν είναι όλες οι αλλαγές επείγουσες ή απαραίτητες. Η επιθυμία να «καθαρίσει το τοπίο» και να φέρεις γρήγορα το δικό σου αποτύπωμα μπορεί να αποβεί επιζήμια. Μαζί με την εμπειρία, μπορεί να χαθεί και πολύτιμη οργανωσιακή μνήμη, σχέσεις με πελάτες, ή ψυχολογική ασφάλεια των υπολοίπων. Το στοίχημα δεν είναι αν θα αλλάξεις, αλλά πώς θα ισορροπήσεις τη συνέχεια με τη μεταμόρφωση.

5. Φρέσκια ματιά, χωρίς απόρριψη της ιστορίας 

Οι νέοι ηγέτες έχουν τη δυνατότητα να εντοπίσουν σημεία βελτίωσης που οι προηγούμενοι ηγέτες μπορεί να αγνόησαν. Όμως, το να αγνοήσεις ή να απορρίψεις ανθρώπους με πολυετή παρουσία και θετική επίδραση στο εργασιακό περιβάλλον, απλώς και μόνο επειδή δεν τους επέλεξες εσύ, υπονομεύει τη μακροχρόνια δέσμευση και το ήθος του οργανισμού. Οι ηγέτες δεν χρειάζεται να ξεκινήσουν από το μηδέν – μπορούν να χτίσουν πάνω στα θεμέλια που υπάρχουν, αν κατανοήσουν τη δομή τους.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ESG

Η ηγεσία μιας κληρονομημένης ομάδας είναι ένα τεστ σοφίας, όχι ταχύτητας. Οι ισχυροί ηγέτες δεν επιβάλλουν τις αλλαγές τους από την πρώτη μέρα· χτίζουν εμπιστοσύνη, ακούν, αξιολογούν δίκαια και δημιουργούν μια κουλτούρα σεβασμού και επιδόσεων. Η ομάδα που παρέλαβες μπορεί να κρύβει μέσα της τους μελλοντικούς σου συμμάχους – αν της δώσεις χώρο να το αποδείξει. Και τελικά, αυτό είναι η ουσία της ηγεσίας: όχι να διοικήσεις, αλλά να εμπνεύσεις.