Η Νέα Πραγματικότητα της Εργασίας: Ευελιξία με Στόχο και Δομή

Η πανδημία ανέτρεψε οριστικά την παραδοσιακή σχέση των εργαζομένων με την εργασία τους. Οι προσδοκίες για μεγαλύτερη αυτονομία, εναρμόνιση προσωπικής και επαγγελματικής ζωής, και σεβασμό στις ανθρώπινες ανάγκες έχουν γίνει κοινό αίτημα. Όμως η «ευελιξία» στον χώρο εργασίας παραμένει μια έννοια θολή, φορτωμένη με προκαταλήψεις και ανισότητες.

Σε πολλές επιχειρήσεις, η ευελιξία εφαρμόζεται είτε ως προνόμιο για λίγους, είτε ως κάλυμμα για 24ωρη διαθεσιμότητα. Όταν η ευελιξία χρησιμοποιείται είτε ως εξαίρεση για ατομικές περιπτώσεις, είτε ως εργαλείο για αδιάκοπη εργασία χωρίς όρια, το αποτέλεσμα είναι η εξουθένωση, οι διακρίσεις και τελικά η αποτυχία του συστήματος.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ (HR)

Ποια είναι η "Αληθινή Ευελιξία";

Η ουσιαστική ευελιξία – αυτή που υπηρετεί τόσο τους στόχους του οργανισμού όσο και τις ανάγκες των εργαζομένων – απαιτεί νέα θεώρηση. Δεν πρόκειται για απλή παραχώρηση χρόνου ή τηλεργασίας. Αφορά ένα στρατηγικό, δίκαιο και δομημένο πλαίσιο που επιτρέπει στους ανθρώπους να έχουν λόγο στον τρόπο που εργάζονται, χωρίς να απειλείται η καριέρα ή η αξιολόγησή τους.

Η πραγματική ευελιξία:

• Εφαρμόζεται οριζόντια σε όλα τα επίπεδα, όχι μόνο στους προνομιούχους.
• Περιλαμβάνει εργαλεία, πόρους και υποστήριξη για την εφαρμογή της.
• Συνοδεύεται από καθορισμένους στόχους, αξιολόγηση και αμφίδρομη εμπιστοσύνη.
• Προσφέρει επιλογές σε είδη ευελιξίας: ωράριο, τόπος, φορτίο εργασίας, διάρκεια, μοντέλο (π.χ. υβριδικό).

Οι Κίνδυνοι της “Ευελιξίας χωρίς Όρια”

Ειδικά στην τηλεργασία, η απουσία δομής και καθορισμένων ωρών οδηγεί σε "εργασία χωρίς τέλος", με αποτέλεσμα την απομόνωση, την υπερκόπωση και την πτώση της δημιουργικότητας. Γυναίκες, άτομα με οικογενειακές υποχρεώσεις ή προβλήματα υγείας είναι συνήθως οι πρώτοι που επιβαρύνονται από αυτό το μοντέλο.

Η εμπειρία της πανδημίας απέδειξε ότι, αν δεν τεθούν όρια και δικλείδες προστασίας, η "ευελιξία" λειτουργεί εις βάρος των πιο ευάλωτων. Το φαινόμενο της "she-cession", δηλαδή η μαζική έξοδος γυναικών από την αγορά εργασίας λόγω υπερφόρτωσης, είναι ενδεικτικό.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ

Η Εργοδοτική Ευθύνη στη Νέα Εποχή

Οι ηγέτες οφείλουν να δουν την ευελιξία όχι ως παραχώρηση, αλλά ως μοχλό μετασχηματισμού. Ο σχεδιασμός πρέπει να ξεκινά από τις ανάγκες των εργαζομένων και να ενσωματώνει ξεκάθαρες πολιτικές, εκπαιδευτικά εργαλεία και μηχανισμούς αξιολόγησης.

Ορισμένες καλές πρακτικές περιλαμβάνουν:

• Διαφανείς Πολιτικές: Γραπτοί κανόνες που εξηγούν τα διαθέσιμα μοντέλα ευελιξίας, τις προϋποθέσεις και τις ευθύνες όλων των μερών.
• Ενδυνάμωση των Εργαζομένων: Αυτοδιαχείριση ωραρίων, δυνατότητα ανταλλαγής βαρδιών, χρήση λογισμικού για προγραμματισμό.
• Υποστήριξη από την Ηγεσία: Ενεργή παρουσία ανώτερων στελεχών, δίκαιη αξιολόγηση, αναγνώριση ευέλικτων επιτυχιών.
• Κατάργηση Αντικινήτρων: Διασφάλιση ότι άδειες και δικαιώματα δεν τιμωρούν έμμεσα τους εργαζομένους με χαμηλότερες αξιολογήσεις ή ευκαιρίες εξέλιξης.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ SOFT SKILLS

Η Ευελιξία ως Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα

Η εφαρμογή της αληθινής ευελιξίας δεν ωφελεί μόνο τους εργαζομένους, αλλά ενισχύει και την επιχείρηση. Οφέλη περιλαμβάνουν:

• Μείωση αποχωρήσεων και αύξηση ικανοποίησης.
• Βελτιωμένη παραγωγικότητα λόγω εστίασης και αυτονομίας.
• Προσέλκυση ποικιλόμορφου ταλέντου.
• Διατήρηση θετικού εργασιακού κλίματος και υγείας.

Ευελιξία με Πρόθεση και Μέτρο

Το στοίχημα της επόμενης μέρας για τις επιχειρήσεις δεν είναι απλώς να προσφέρουν ευελιξία, αλλά να τη σχεδιάσουν με τρόπο δίκαιο, λειτουργικό και μακροπρόθεσμο. Αυτό προϋποθέτει αλλαγή κουλτούρας, άνοιγμα διαλόγου και κοινή ευθύνη εργοδοτών και εργαζομένων. Μόνο έτσι η ευελιξία μπορεί να αποτελέσει πραγματική ευκαιρία για εξέλιξη – προσωπική και οργανωσιακή.