Δεν Αρκεί να Είσαι Προσαρμοστικός, Πρέπει και να το Αποδεικνύεις

Σε ένα περιβάλλον όπου οι οργανισμοί κινούνται ανάμεσα σε AI, αυτοματοποίηση, τηλεργασία, αναδιοργανώσεις και μεταβλητότητα αγορών, η προσαρμοστικότητα έχει γίνει βασικό κριτήριο αξιολόγησης ηγετών. Σύμφωνα με έρευνες της Gartner, η ανάπτυξη ηγετών και managers παραμένει κορυφαία προτεραιότητα για το 2026, ενώ η πίεση για νέες δεξιότητες λόγω AI και ψηφιακών τάσεων αυξάνεται αισθητά.

Όμως στην πράξη υπάρχει ένα παράδοξο. Πολλοί δηλώνουν «είμαι ευέλικτος», λίγοι το αποδεικνύουν με τρόπο ορατό και σταθερό. Και στην επαγγελματική αγορά, η ορατή συμπεριφορά είναι αυτή που χτίζει εμπιστοσύνη, επηρεάζει αποφάσεις προαγωγών και “κλειδώνει” τη φήμη ενός στελέχους ως ανθρώπου που μπορεί να οδηγήσει μέσα από αβεβαιότητα.

Τι Ζητά Σήμερα η Επαγγελματική Αγορά

Οι επιχειρήσεις αξιολογούν τους ηγέτες μέσα από τρεις φακούς: ανάπτυξη, μετασχηματισμό και διαχείριση κινδύνων. Η προσαρμοστικότητα δεν είναι «soft» χαρακτηριστικό. Είναι μηχανισμός επιβίωσης και ανταγωνιστικότητας, γιατί μειώνει κόστος καθυστερήσεων, περιορίζει λάθη σε αλλαγές, και προστατεύει την παραγωγικότητα όταν το μοντέλο λειτουργίας αλλάζει.

Παράλληλα, σύμφωνα με το World Economic Forum, οι δεξιότητες που διαφοροποιούν ρόλους που αναπτύσσονται από ρόλους που φθίνουν περιλαμβάνουν ανθεκτικότητα, ευελιξία και ευκινησία, ενώ η τεχνολογική μετάβαση συνεχίζει να ανεβάζει την αξία δεξιοτήτων όπως AI & data.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ MANAGEMENT & LEADERSHIP

Οι Τρεις Πυλώνες που Κάνουν την Προσαρμοστικότητα «Μετρήσιμη»

Μια χρήσιμη προσέγγιση που συζητείται έντονα σε διεθνή αρθρογραφία management (όπως σε άρθρα του Harvard Business Review) είναι ότι η προσαρμοστικότητα πατά σε τρία πρακτικά στοιχεία: ευκινησία (agility), ανθεκτικότητα (resilience) και προνοητικότητα (foresight).

Ευκινησία σημαίνει ότι αλλάζεις κατεύθυνση γρήγορα, αλλά και ότι παίρνεις μαζί σου τους άλλους. Δεν είναι “ναι σε όλα”. Είναι το να αναδιατυπώνεις μια αλλαγή ως ευκαιρία βελτίωσης διαδικασιών, να σχεδιάζεις ένα ρεαλιστικό πλάνο μετάβασης και να το επικοινωνείς καθαρά.

Ανθεκτικότητα σημαίνει ψυχραιμία και σταθερή απόδοση όταν υπάρχει πίεση (μείωση πόρων, αλλαγές προτεραιοτήτων, συγχωνεύσεις, κόπωση ομάδων). Σύμφωνα με τη McKinsey, η ανθεκτικότητα και η προσαρμοστικότητα ενισχύονται όταν οι άνθρωποι βλέπουν την αλλαγή ως ευκαιρία “να προχωρήσουν μπροστά”, ρυθμίζουν σκέψη και συναίσθημα και μαθαίνουν γρήγορα από εμπειρίες.

Προνοητικότητα είναι η ικανότητα να διαβάζεις σήματα πριν γίνουν κρίση: τάσεις αγοράς, κινδύνους εφοδιασμού, τεχνολογικές εξελίξεις, αλλαγές κανονισμών. Δεν είναι μαντεία. Είναι πειθαρχία: σενάρια, εναλλακτικές, και μικρές κινήσεις πρόληψης.

Πώς “Δείχνεις” Προσαρμοστικότητα Χωρίς να το Διαφημίζεις

Στην καθημερινότητα, η προσαρμοστικότητα φαίνεται σε τέσσερις στιγμές που όλοι παρακολουθούν:

1. Στα Meetings: Άλλαξε τη γλώσσα σου από “έτσι το κάναμε πάντα” σε “τι κερδίζουμε αν το ξανασχεδιάσουμε;”. Κάνε ερωτήσεις που ανοίγουν επιλογές, όχι μόνο κριτική.

2. Στα Έργα Μετασχηματισμού: Δήλωσε συμμετοχή σε διατμηματικές πρωτοβουλίες (AI, ethics, process redesign, compliance). Η ορατότητα χτίζεται εκεί που συναντιούνται πολλά συμφέροντα.

3. Στην Επικοινωνία Με Την Ομάδα: Συνδύασε ενσυναίσθηση και λογοδοσία. Πες “Καταλαβαίνω ότι είναι δύσκολο” και μετά “Να πώς θα το κάνουμε βήμα-βήμα”. Αυτό δημιουργεί ψυχολογική ασφάλεια χωρίς να χάνει η ομάδα ρυθμό.

4. Στη Μάθηση: Κάνε “learning audits” για δεξιότητες που έρχονται (AI εργαλεία, data literacy, cyber hygiene). Η συνεχής μάθηση είναι πλέον προσδοκία.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ SOFT SKILLS

Συνηθισμένα Λάθη που σε Κάνουν να Φαίνεσαι Άκαμπτος

• Να μπερδεύεις τη σταθερότητα με την προσαρμοστικότητα. Η σταθερότητα συντηρεί. Η προσαρμοστικότητα εξελίσσει.
• Να θεωρείς ότι “δουλεύω πολύ” = “είμαι έτοιμος για επόμενο επίπεδο”. Το επόμενο επίπεδο απαιτεί επιρροή, στρατηγική σκέψη και αλλαγή πλαισίου.
• Να αποφεύγεις τη “δημιουργική ευαλωτότητα”. Ένα μάθημα από αποτυχία, ειπωμένο σωστά, δείχνει ωριμότητα και χτίζει εμπιστοσύνη.

Σήμερα, η προσαρμοστικότητα είναι το νέο διακριτικό ηγεσίας, αλλά κρίνεται από αποδείξεις: πώς μιλάς, πώς κινείσαι, πώς μαθαίνεις, πώς παίρνεις τους άλλους μαζί σου. Οι οργανισμοί που επενδύουν σε ηγέτες με ευκινησία, ανθεκτικότητα και προνοητικότητα αποκτούν ένα πλεονέκτημα που δεν αντιγράφεται εύκολα: ικανότητα να αλλάζουν γρήγορα χωρίς να διαλύονται εσωτερικά.