Βιωσιμότητα: Από Ιδεολογία σε Οικονομικό Μοντέλο

Η βιωσιμότητα δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται ως ξεχωριστό κομμάτι μιας εταιρικής ατζέντας. Αντίθετα, πρέπει να ενσωματώνεται σε κάθε επιχειρηματική λειτουργία ως βασικό στοιχείο ανάπτυξης, ισχυρό όσο και μια ψηφιακή ή τεχνολογική μεταμόρφωση. Διακεκριμένες εταιρείες στην Ευρώπη, τη Λατινική Αμερική και την Αφρική, όπως η Enel, η Holcim, η OCP και η Suzano, αποδεικνύουν ότι η βιωσιμότητα μπορεί να γίνει μοχλός δημιουργίας αξίας πέρα από το περιβάλλον, αλλά και για οικονομικά κέρδη.

Τρείς Θεμελιώδεις Προκλήσεις

Οι κορυφαίες εταιρείες βιώσιμης ανάπτυξης αντιμετωπίζουν τρεις βασικές αντιφάσεις, τις οποίες διαχειρίζονται στρατηγικά:

1. Όραμα μακροπρόθεσμα vs. αποτελέσματα βραχυπρόθεσμα

2. Συστημικές αλλαγές vs. τοπική εφαρμογή

3. Εξωστρέφεια vs. εσωτερική συνοχή

Οι οργανισμοί που συνδυάζουν μέθοδο και όραμα μπορούν να επιτύχουν μετάβαση σε βιώσιμα μοντέλα χωρίς να υποθηκεύσουν τις άμεσες αποδόσεις.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ESG

Πρακτικές για βιώσιμη μεταμόρφωση

1. Συγκεκριμένος Σχεδιασμός & Χρηματοδότηση

Η εταιρεία Holcim, π.χ., πώλησε μη βιώσιμες μονάδες και επαναπροσέλαβε κεφάλαια σε τέσσερις κρίσιμες προτεραιότητες – κλίμα, κυκλική οικονομία, νερό και κοινωνία – με επιβεβλημένους στόχους έως το 2030, μέσω του Science-Based Targets Initiative.

2. Πορτφόλιο Καινοτομίας με Τρία Στοιχεία

1. Αποδεδειγμένες ιδέες προς υλοποίηση. Η Enel Green Power και οι μονάδες φωτοβολταϊκών επένδυσαν σε τεχνολογίες που ήδη είχαν δοκιμαστεί.

2. Νέα αγορά. Εταιρείες όπως η Enel με Enel X (έξυπνες κατοικίες) ή η OCP με πράσινες λύσεις γεωργίας, εισήλθαν σε νέους τομείς.

3. Ριζοσπαστικά πειραματικά projects. Η Holcim στηρίζει εργοστάσια δέσμευσης άνθρακα και πρωτοποριακά δομικά έργα, όπως οι γέφυρες 3D-printing.

Ενσωμάτωση σε Όλο τον Οργανισμό

Αποσύνδεση Προβλήματος-Λύσης

Η Holcim εντόπισε ζητήματα εκπομπών μέσω “Plants of Tomorrow” και έβαλε το τοπικό προσωπικό να προτείνει, δοκιμάσει και εκτελέσει λύσεις σε 100 μέρες με auditing.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ, ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΚΑΙ ΕΣΤΙΑΣΗ

Διπλή Αναφορά Ευθυνών

Στη Suzano, ο διευθυντής βιωσιμότητας αναλαμβάνει και καινοτομία. Οι δύο διευθυντές ανταποκρίνονται τόσο στον CEO όσο και στον υπεύθυνο βιώσιμης ανάπτυξης, ενισχύοντας τη διείσδυση.

Εργαλεία & Εκπαίδευση

Η Holcim δημιούργησε «Maqer Garage» – πρόγραμμα ενδυνάμωσης στελεχών σε Λονδίνο, Κολωνία, Παρίσι με agile μεθοδολογίες. Η Suzano, με το πρόγραμμα "Small Projects, Big Returns", επιτρέπει σε τοπικά στελέχη να προτείνουν έργα μέχρι 200.000 δολάρια.

Κουλτούρα Πειραματισμού

Η Enel προωθεί τη νοοτροπία «My Best Failure», σχεδιάζοντας χώρους εξοικείωσης με την αποτυχία, ενώ η OCP δίνει έμφαση στη χαμηλή ιεραρχία και αυτονομία ενεργοποίησης ασυνηθισμένων πρωτοβουλιών.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ

Εξωστρεφής Καινοτομία & Οργανωτική Ισορροπία

Οι καθαρές τεχνολογίες πολλές φορές αναπτύσσονται εκτός επιχείρησης – σε startups, πανεπιστήμια ή φορείς. Για τον λόγο αυτό:

• Venture-client μοντέλο: Η Enel συνεργάσθηκε με την Nozomi Networks για μικρής κλίμακας, αλλά δοκιμαστικά έργα πριν την υιοθέτηση.
• Δομές ambidextrous: Παράδειγμα η OCP που αναπτύσσει προϊόντα μέσα από ξεχωριστή μονάδα, χωρίς να διακόπτει τον πυρήνα λειτουργίας.

Η μετάβαση προς βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα δεν είναι απλό project: απαιτεί σχέδιο, κεφάλαια, αυτονομία, κουλτούρα πειραματισμού και συνεργασίες. Οι οργανισμοί που συνδυάζουν το καλά δομημένο πλάνο με την ευελιξία και την ανθρωποκεντρική προσέγγιση, μπορούν όχι μόνο να σταθούν αλλά και να πρωταγωνιστήσουν σε μια εποχή όπου η ευημερία και η βιωσιμότητα είναι αλληλένδετα.