5 τεράστιες συμβουλές από τον ιδρυτή της Tesla και της SpaceX, Elon Musk

Soft Skills/Επικοινωνία,⠀
Ανθρώπινο Δυναμικό (HR),⠀
Καινοτομία/Start Ups,⠀
Οργάνωση/ Διοίκηση/ Ηγεσία,⠀
5 τεράστιες συμβουλές από τον ιδρυτή της Tesla και της SpaceX, Elon Musk

Ο Elon Musk, ιδρυτής και Εκτελεστικός Διευθυντής της Tesla, είναι αναμφισβήτητα ένας από τους πιο χαρισματικούς, εφευρετικούς και εμπνευσμένους επιχειρηματικούς ηγέτες στο κόσμο. Μια ματιά στην ιστορία του θα σας κάνει να ανατριχιάσετε από τα ρίσκα, αποτυχίες και επιτυχίες του. Σε κάνει απλά να αναθεωρήσεις τι σημαίνει ηγεσία, καινοτομία και επιχειρηματικό ρίσκο.

Σε ένα πρόσφατο email στους υπαλλήλους της εταιρείας του ο Elon Musk έχει κάνει αναφορά σε 5 σημεία που αξίζει τον κόπο να δούμε και να αναλογιστούμε την πιθανή εφαρμογή τους στη δική μας επιχείρηση.

Σταματήστετιςπολύωρεςσυναντήσεις

Τελικά κερδίζει κάτι ο οποιοσδήποτε από αυτές τις συναντήσεις, εκτός πιθανόν από αυτόν που το οργανώνει και κάποιους πολύ λίγους που έχουν να προσθέσουν σε αυτή τη συνάντηση; Τα πολύωρα meetingsείναι η μάστιγα των μεγάλων εταιρειών και σχεδόν πάντα γίνονται ολοένα και χειρότερα.

Σταματήστετιςσυχνέςσυναντήσεις

Απαλλαγείτε από τις συχνές συναντήσεις, εκτός και αν έχετε να κάνετε με κάποιο εξαιρετικά επείγον θέμα. Η συχνότητα των συναντήσεων πρέπει να μειώνεται δραματικά μόλις το ‘Εξαιρετικά Επείγον’ θέμα έχει επιλυθεί, λέει ο Musk. Κάποιοι άνθρωποι ζουν για τα Meetings γιατί παράγουν αυτές τις μακροσκελής εκθέσεις και πρακτικά. Και τα μακροσκελή πρακτικά και σημειώσεις δείχνουν πόσο σκληρά δουλεύει ο συντάκτης τους! Σωστά?

Φύγε από τη συνάντηση αν δεν έχεις κάτι να πεις

Πόσες φορές δεν είσαι σε μια συνάντηση ή σε ένα Conference Call, κατά τη διάρκεια του οποίου παρακολουθούσατε το ψεσινό παιχνίδι του ΝΒΑ ή κάποιοι διασκεδαστικό video στο Youtube. Φύγετε από τη συνάντηση ή αποχωρήστε από το Conference callόταν είναι πλέον φανερό ότι δεν έχετε να προσθέσετε κάποια επιπλέον αξία σε αυτό. Δενείναιαγένειαναφύγετε. Είναι αγένεια να κρατήσετε άσκοπα κάποιον και να του σπαταλήσετε τον χρόνο του, λέει ο Musk. Έχωγνωρίσειπολλούςαγενήςανθρώπουςόλααυτάταχρόνια.

Απαλλαγείτε από τα ακρωνύμια

Έχω μια θεωρία. Οι άνθρωποι στις επιχειρήσεις χρησιμοποιούν τα ακρωνύμια γιατί θεωρούν ότι αυτό τους κάνει να φαίνονται άνετοι και σπουδαίοι. Για τον Elon Musk, ‘ Μην χρησιμοποιείτε ακρωνύμια και ακαταλαβίστικες λέξεις για αντικείμενα, λογισμικά και διαδικασίες στη Tesla. Γενικάοτιδήποτεχρειάζεταιεπεξήγησηεμποδίζεικαιδυσκολεύειτηνεπικοινωνία.Δεν θέλουμε οι άνθρωποι μας να πρέπει να θυμούνται ολόκληρο γλωσσάριο ακρωνυμίων για να μπορούν να δουλέψουν στην Tesla.

Απαλλαγείτε από την ‘Διοικητική Δομή’

Ω, μα αυτό πρέπει να περάσει από τον Προϊστάμενο μου! Ίσωςόχι! Ίσως να πρέπει απλά να μιλήσετε με τον άνθρωπο που σχετίζετε αυτό που έχετε να πείτε. Ή όπως λέει ο Muskη επικοινωνία θα πρέπει να γίνεται μέσω της συντομότερης οδού που απαιτείτε για να γίνει η δουλειά και όχι μέσω της ‘Διοικητική Δομής’. Οποιοσδήποτε Διευθυντής επιχειρεί να επιβάλει την ‘Διοίκηση’ σύντομα θα δουλεύει κάπου άλλου! Και αφού μιλάμε για στρατιωτικούς όρους όπως η ‘Διοίκηση’, σας παρακαλώ απαλλαγείτε από τέτοιους πολεμικούς όρους όταν μιλάμε για καθαρά Business.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ MANAGEMENT & LEADERSHIP

Share:
Διαβάστε Επίσης
7 Σημάδια ότι Πρέπει να Παρατήσεις τη Δουλειά σου

Ίσως όμως δεν είναι αυτό που θα ήθελες να κάνεις για το υπόλοιπο της ζωής σου

5 Examples of Metaphors in Coaching That May Transform Business and Professionals

Metaphors offer a way to reframe experiences and challenges, making complex concepts more relatable and actionable.