4 Ημέρες Δουλειά, Ίδιος Μισθός; Τι Δείχνουν τα Μεγάλα Πιλοτικά Προγράμματα

Η ιδέα του τετραήμερου δεν είναι μία ενιαία συνταγή. Άλλο πράγμα είναι το συμπιεσμένο ωράριο (ίδιες ώρες σε 4 ημέρες) και άλλο η μείωση ωρών με ίδιο μισθό (π.χ. περίπου 32 ώρες). 

Στην Ευρώπη βλέπουμε και τα δύο μοντέλα: στο Βέλγιο, για παράδειγμα, το πλαίσιο που υιοθετήθηκε επιτρέπει σε εργαζομένους να ζητήσουν τετραήμερο κυρίως ως συμπίεση ωρών, όχι απαραίτητα λιγότερες συνολικές ώρες. Για τις επιχειρήσεις, η ουσία είναι μία: Λιγότερη κόπωση, καλύτερη συγκέντρωση, πιο καθαρή προτεραιοποίηση. Για τους εργαζόμενους: Χρόνος ανάκτησης και καλύτερη ισορροπία ζωής–εργασίας.

Τι Δείχνουν τα Μεγάλα Πειράματα: Απόδοση Χωρίς «Κατάρρευση»

Το πιο συζητημένο case είναι το πιλοτικό πρόγραμμα στο Ηνωμένο Βασίλειο (Ιούνιος–Δεκέμβριος 2022). Σύμφωνα με τα αποτελέσματα που δημοσίευσαν οργανισμοί όπως το Autonomy και ακαδημαϊκοί συνεργάτες, οι συμμετέχουσες εταιρείες ανέφεραν σημαντική πτώση burnout και στρες και, κρίσιμα, δεν είδαν επιδείνωση στα επιχειρησιακά τους αποτελέσματα. Ποσοστό πάνω από 90% δήλωσε πρόθεση συνέχισης, ενώ πολλές εταιρείες το κράτησαν και μετά το τέλος του πειράματος.

Παράλληλα, πιο «ψυχολογικές» αναγνώσεις της τετραήμερης εβδομάδας (π.χ. από επιστημονικές δημοσιεύσεις) εξηγούν γιατί μπορεί να δουλεύει: όταν μειώνεται η χρόνια κόπωση και αυξάνεται η αίσθηση ελέγχου του χρόνου, βελτιώνονται κίνητρο, προσοχή και ποιότητα απόδοσης.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ (HR)

Γιατί Τώρα: Οι Ανάγκες της Αγοράς δεν είναι μόνο «Wellbeing»

Η επαγγελματική αγορά πιέζεται ταυτόχρονα από τρεις κατευθύνσεις:

1. Ταλέντο και διακράτηση: σε πολλούς κλάδους, το κόστος αντικατάστασης εργαζομένου είναι υψηλό και η ευελιξία έχει γίνει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
2. Παραγωγικότητα και εστίαση: τα μοντέλα τετραήμερου αναγκάζουν ομάδες να κόψουν «θόρυβο» (περιττές συναντήσεις, διπλές εγκρίσεις, αναμονές).
3. ESG και “S” στην πράξη: πέρα από πολιτικές, οι εταιρείες καλούνται να δείξουν μετρήσιμη φροντίδα για ψυχική υγεία, βιωσιμότητα εργασίας και δίκαιη οργάνωση χρόνου.

Δεν είναι τυχαίο ότι σε πολλές αναφορές ΜΜΕ, η συζήτηση έχει μετακινηθεί από το «αν γίνεται» στο «πώς εφαρμόζεται σωστά» και σε ποιους ρόλους.

Πώς Εφαρμόζεται Χωρίς να «Σπάσει» η Λειτουργία της Επιχείρισης

Οι οργανισμοί που πετυχαίνουν το μοντέλο συνήθως κάνουν τρία πράγματα:

• Επανασχεδιασμό ροών: Μετράνε πού χάνεται χρόνος (handoffs, approvals, rework) και κλείνουν τρύπες πριν «κόψουν» ημέρα.
• Κανόνες συνεργασίας: Προστατευμένες ώρες για deep work, αυστηρότερα meeting standards, σαφή SLAs σε ομάδες υποστήριξης.
• Έξυπνη κάλυψη: Όχι “όλοι ρεπό Παρασκευή”. Συχνά δουλεύει καλύτερα η εναλλαγή ομάδων ώστε να μην χαθεί η εξυπηρέτηση πελάτη.

Η εμπειρία των trials δείχνει επίσης ότι το “100-80-100” (100% μισθός, 80% χρόνος, 100% αποτέλεσμα) απαιτεί προετοιμασία, coaching και αλλαγές στη δουλειά, όχι απλώς «κόβουμε μία μέρα».

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ MARKETING, ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ

Τα Ρίσκα: Πού Χρειάζεται Προσοχή

Το τετραήμερο δεν ταιριάζει το ίδιο παντού. Σε βάρδιες, υγεία, retail, customer-facing λειτουργίες ή περιβάλλοντα με ρυθμιστικές απαιτήσεις, το μοντέλο θέλει προσαρμογή (π.χ. περισσότερες ομάδες, διαφορετικά patterns κάλυψης). Επιπλέον, υπάρχει ο κίνδυνος της «συμπίεσης έντασης»: να γίνουν οι 4 ημέρες τόσο φορτωμένες που να ακυρώσουν το όφελος. Γι’ αυτό οι σοβαρές εφαρμογές συνοδεύονται από μετρήσεις: burnout, απουσίες, ποιότητα, παράπονα πελάτη, κύκλους παράδοσης.

Συμπέρασμα: Do More In Four, Αλλά Με Σχεδιασμό

Το τετραήμερο δεν είναι μόδα· είναι ένα εργαλείο οργανωσιακού redesign. Όταν συνδέεται με καθαρή στρατηγική παραγωγικότητας, κουλτούρα εμπιστοσύνης και μετρήσιμα KPIs, μπορεί να βελτιώσει ταυτόχρονα απόδοση και βιωσιμότητα εργασίας. Και αυτό ακριβώς ζητά σήμερα η αγορά: αποτελέσματα, χωρίς να «καίει» ανθρώπους.