32 Ώρες με Πλήρη Μισθό; Τι Δείχνουν οι Νεότερες Δοκιμές στην Ευρώπη

Η τετραήμερη εβδομάδα εργασίας (32 ώρες με πλήρεις αποδοχές) κέρδισε έδαφος τα χρόνια μετά την πανδημία, όταν οι επιχειρήσεις πάλευαν να προσελκύσουν και να κρατήσουν ταλέντο. Σήμερα, με την οικονομική αβεβαιότητα και την πίεση για «μετρήσιμη» απόδοση, αρκετοί εργοδότες επαναφέρουν πολιτικές επιστροφής στο γραφείο και πιο κλασικά ωράρια. Παρ’ όλα αυτά, η συζήτηση για το τετραήμερο δεν έχει σβήσει—απλώς περνά σε φάση πιο σκληρής διαπραγμάτευσης και τεκμηρίωσης.

Τι Έδειξαν οι Μεγάλες Δοκιμές. Και Γιατί Κάποιες Εταιρείες Δεν Γυρίζουν Πίσω

Τα πιο γνωστά δεδομένα προέρχονται από τη μεγάλη βρετανική πιλοτική εφαρμογή (2022) με 61 εταιρείες, όπου η πλειονότητα συνέχισε με το μοντέλο και έναν χρόνο μετά: πολλές επιχειρήσεις ανέφεραν καλύτερη ευημερία προσωπικού, ευκολότερες προσλήψεις/διατήρηση εργαζομένων και χωρίς ουσιαστική κάμψη αποτελεσμάτων. 

Την ίδια στιγμή, στοιχεία στο Ηνωμένο Βασίλειο δείχνουν ότι η τετραήμερη εργασία (σε διάφορες μορφές) έχει γίνει πιο συχνή σε σχέση με το 2019, ειδικά μετά το COVID.

Στη Γερμανία, ένα οργανωμένο πείραμα τετραήμερης εβδομάδας σε δεκάδες οργανισμούς ανέδειξε κάτι πρακτικό: για να «βγει» το τετραήμερο, οι ομάδες ανασχεδιάζουν τον τρόπο δουλειάς—κόβουν περισπασμούς, μικραίνουν meetings, βελτιώνουν διαδικασίες και αξιοποιούν ψηφιακά εργαλεία.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ (HR)

Τεχνητή Νοημοσύνη. Επιταχυντής ή “Άλλοθι”;

Η ΑΙ μπαίνει όλο και πιο δυνατά στην εξίσωση. Από τη μια, αυτοματοποιεί επαναλαμβανόμενα tasks (αναφορές, ταξινομήσεις, υποστήριξη πελατών, παραγωγή περιεχομένου) και μπορεί να «ελευθερώσει» πραγματικό χρόνο εργασίας. Από την άλλη, υπάρχει ο κίνδυνος να χρησιμοποιηθεί ως άλλοθι για περισσότερη ένταση εργασίας: το ίδιο έργο να απαιτείται σε λιγότερο χρόνο, χωρίς ρεαλιστικό επανασχεδιασμό ρόλων, στόχων και φόρτου. Εκεί κρίνεται αν το τετραήμερο είναι βιώσιμο ή απλώς «συμπίεση».

Η “Κουλτούρα Ενοχής” και το Πραγματικό Κλειδί: Νέος Σχεδιασμός Εργασίας

Ακόμα και όπου εφαρμόζεται, αρκετοί εργαζόμενοι νιώθουν πίεση να αποδείξουν ότι «αξίζουν» το προνόμιο. Αυτό δείχνει πόσο βαθιά είναι η αντίληψη ότι η αξία μετριέται σε ώρες. Όμως τα πιλοτικά προγράμματα που πέτυχαν έχουν κοινό παρονομαστή: σαφή KPIs, προστατευμένο χρόνο συγκέντρωσης, λιγότερα άσκοπα meetings και σωστή κατανομή εργασίας.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ (HR)

Τι Σημαίνει για την Αγορά, και Ποιες Δεξιότητες Ζητούνται

Για την επαγγελματική αγορά, το τετραήμερο δεν είναι μόνο «παροχή». Είναι εργαλείο στρατηγικής HR και παραγωγικότητας που απαιτεί:

• workforce planning & redesign (ανακατανομή ρόλων, βάρδιες, εξυπηρέτηση)
• process improvement (Lean thinking, μείωση “waste”)
• data-driven productivity (μέτρηση αποτελέσματος, όχι παρουσίας)
• ai literacy για έξυπνη αυτοματοποίηση χωρίς αύξηση ρίσκου

Το τετραήμερο, με άλλα λόγια, δεν “έρχεται” από μόνο του. Χτίζεται—και κερδίζεται—με καλύτερη οργάνωση, τεχνολογία και αλλαγή νοοτροπίας.